La présente Orientation stratégique décrit la stratégie commerciale du Groupe Hydro Ottawa pour les cinq prochaines années.
L’énergie d’un instant
Orientation Stratégique 2026-2030
Donner les moyens à la prochaine ère
Elle vise à renseigner notre actionnaire, la Ville d’Ottawa, et toutes nos autres parties prenantes sur les tendances les plus importantes qui façonnent notre environnement commercial et la manière dont nous avons l’intention de composer avec les enjeux et les possibilités qui en découlent.
Nous nous réjouissons à la perspective d’entamer ce nouveau chapitre captivant et de saisir les possibilités qu’il offre pour bâtir un avenir énergétique durable au bénéfice des clients et de la communauté que nous avons le privilège de servir.
Découvrez la stratégie commerciale du Groupe Hydro Ottawa pour la période allant de 2026 à 2030.
Contexte stratégique
Accélération de l’innovation technologique
Évolution des cyberrisques
Augmentation de 65 pour cent de la demande d’électricité provinciale d’ici 2050
Phénomènes météorologiques extrêmes
Ressources énergétiques distribuées
Investissement historique nécessaire
dans le réseau électrique
Nos principaux objectifs
Le succès du Groupe Hydro Ottawa se mesurera en fonction de sa capacité à s’adapter aux transformations profondes qui surviennent dans son environnement commercial et à créer de la valeur pour ses clients à chaque étape.
Nous avons défini cinq objectifs globaux qui nous guideront tout au long de la période allant de 2026 à 2030. En collaboration avec nos parties prenantes et nos partenaires, nous sommes impatients de faire progresser ces priorités et de continuer à fournir les services essentiels et les solutions énergétiques durables dont les clients ont besoin.
Construire l’entreprise de demain
- Chaque client est un segment de marché à part entière
- Maîtres du numérique et des domaines des données
- Des systèmes énergétiques intégrés fiables de prochaine génération
- Résilience : plus forts aujourd’hui qu’hier… et encore plus demain
Attirer, développer et mobiliser les talents nécessaires à notre succès
- Adapter les compétences aux objectifs
- Viser l’excellence en matière de sécurité
- Renforcer notre culture organisationnelle
- Maintenir un solide bassin de dirigeants
Accroître la rentabilité dans tous nos champs d’activité
Distribution d’électricité
- Plus important plan de dépenses en immobilisations quinquennal de l’histoire de l’entreprise
- Croissance démographique et économique à Ottawa
Production d’énergie renouvelable
- Établissement et acquisition d’installations de production et de stockage
- Partenariats avec des promoteurs de projets d’énergie renouvelable, des investisseurs institutionnels et des Premières Nations
Solutions énergétiques
- Augmentation de notre clientèle mettant l’accent sur les secteurs clés (municipalités, universités, écoles, hôpitaux, gouvernement, infrastructures et autres entreprises de services publics)
- Renforcement de l’écosystème de partenaires stratégiques
Solutions de télécommunications
- Numérisation dans tous les secteurs économiques et augmentation accélérée de la demande liée à l’intelligence artificielle
- Renforcement de l’importance accordée à la souveraineté numérique et à la résilience des données
Renforcer l’acceptabilité sociale
- Investir dans nos communautés
- Concentrer les efforts sur l’abordabilité
- Stimuler l’économie locale
- Mobiliser les parties prenantes
- Renforcer les partenariats avec les Premières Nations
- Adopter de bonnes pratiques de gouvernance
Atteindre la carboneutralité dans nos activités et favoriser la décarbonation à l’échelon local
- Réduire ce que nous pouvons réduire, maîtriser ce que nous pouvons maîtriser
- Occuper la place de partenaire privilégié à la table de la décarbonation
- Parler le langage de la durabilité